2021年余額已不足，2022年即將到來，又到年底了，2021年我們整個鞋機行業受到新冠疫情的影響，可以說每一家企業都是很艱難的支撐著，而在這種很不確定的環境中，我們鞋機企業應該以什么樣的戰略去迎接2022年的到來？ 我不是一個管理者，但是我也感同身受，大家都知道從2020年到2021年在這兩年時間

現在的中國鞋機行業受國內外大環境的影響，鞋機行業出同樣面臨著巨大的沖擊，鞋機企業要想在未來的競爭中取得好的成績，就一定要有自己的專利和公司特有的產品，因為企業只有專注，才能持久，只有堅持走自己的路，前景才能越走越開闊，但是企業如果只是一味的去模仿別家，那這個企業就只能走向一個死的胡同，沒有發展可言的

一個員工，一個團隊，一家企業如果沒有熱情，沒有想法、沒有責任感，就無法很好的生存下去。企業要延續生命、要不斷的發展，也需要團隊中的每一個人都要有激情，如果沒有了激情，你就不能在團隊中存在下去，因為一個沒有激情的人，一個對自己事業沒有想法，沒有目標的人，不但會讓自己不安心工作，還好影響周邊所有人，一起

金磊在經過了多年的發展，憑借企業自主研發的產品，收獲了一批忠實的消費者，這個也是所有品牌夢寐以求的客戶群，在追溯金磊鞋機產品成功的根源，金磊的羅先生還是要回到產品本身的研發過程，這個過程中金磊的產品也因為設計，外觀等方面被吐槽，但是這些在羅先生看來并不會成為產品收到客戶歡迎的阻力，當我們掌握了科技，

2021年的鞋機市場總是充滿潮流的涌動，整個發展也總是變幻不停，可以說2021年有很多的鞋機企業被市場以業績滑鐵盧的“當頭棒”后，在這個快速發展時代，我們在發展過程中如何提升自身的品牌效應？ 我們一直都知道品牌的基石是誠信，這個在品牌成長的路上一直占據著重要的地位，而企業所生產的產品是品牌的載體，

最近從陳老師的文章中知道“企業家的本質就是有目的、有組織的系統創新，而創新就是改變資源的產出，就是通過改變產品或者服務，為顧客提供價值，帶來更高的滿意度”。 我們金磊鞋機也從一個并不高的起點出發，金磊鞋機通過過去的創新能力，整合全球的設計和研發，最終形成顛覆性創新的實力。它的理論就是通過縫隙，像

在現在的市場上，越來越多充滿特性與時髦風格的鞋子接二連三，爭相吸引著人們的眼球，那么我們制鞋企業怎么做才能滿足這一批對量的需求呢？ 其實不外乎是需要多采購幾臺合適的制鞋設備，如智能型油壓電腦控制全自動圓盤式鞋機，有朋友聽這名字就已知道這臺制鞋機器是全自動功能的，是的，沒錯，它相比傳統的鞋機，這臺

任何一家制鞋企業的負責人都希望每天能夠生產出更多的產品，能夠發揮出工人最大有產能，而且能夠減小更多的成本支出，這個是很多企業最真實的想法，那如何才能做到？別急，金磊各種款式的鞋機可能幫你們來完成。 金磊鞋機就是一家這樣的企業，公司實行學習型的現代企業管理制度，運用先進的經營理念，為開發生產高質星的

在這個快速發展的時代里，互聯網時代，共生時代，企業的發展會遇到挫折，都會遇到逆境，而我們企業如何才能在逆境成長起來？ 其實企業的成長比起發展來說更加的困難，現在鞋機行業的發展環境嚴峻，網絡渠道驅動營銷方式下的具有競爭力的價格、時間和質量僅僅是產品得到市場承認的開始，而這些已經無法滿足市場和客戶的需

無論企業發展還是對于個人發展而言，人人都能成功，只要我們有這樣的意愿，但是我們在這個過程中就會發現成功的人就是那個在不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。而平庸的人就是不做事的那個人，他會找借口拖延，直到最后他證明這件事情「不應該做」為止，所以成功就是要行動起來，而東莞的金磊鞋機就是這樣，金磊的領