企業(yè)要想在整個行業(yè)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中立于不敗之地，得到長久良好的發(fā)展，就必須時刻保持優(yōu)勢，跟上市場的發(fā)展，適應(yīng)形勢的發(fā)展和變化，不斷研究新技術(shù)新工藝，力求長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。雙向轉(zhuǎn)型明顯,地區(qū)性服務(wù)商提供越來越多產(chǎn)品，制鞋設(shè)備

九、整理及包裝1、拔除楦頭后，鞋子須經(jīng)過內(nèi)外初步整理清潔；2、需要噴光整理的，要正確調(diào)配噴光劑，噴光要均勻并能突出重點(diǎn)；3、放入鞋墊，并正確膠牢；4、上鞋帶5、最后清潔整理，裝入鞋頭填塞紙；6、最后品質(zhì)檢查7、裝入鞋盒或塑料袋8、裝箱專業(yè)性生產(chǎn)商制造越來越少品種。一方面是行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出新的復(fù)雜.

東南亞制鞋業(yè)難以制約中國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對于中國制鞋企業(yè)，東南亞企業(yè)的主要優(yōu)勢，最首要的是成本優(yōu)勢明顯。雖然已有一部分訂單從中國轉(zhuǎn)移到東南亞，對中國全球鞋業(yè)代工中心地位構(gòu)成一定威脅，但目前來看，東南亞國家還無法取代中國“世界工廠”的地位。因?yàn)闁|南亞國家大都是中小型國家，容納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力仍有限。

制鞋設(shè)備底部有：掹鞋流水線、紅外線烤箱、前幫機(jī)、后幫機(jī)、打磨機(jī)、熱定型機(jī)、貼底流水線、壓底機(jī)、冷凍機(jī)、釘跟機(jī)、包裝流水線、拋光機(jī)等一些制鞋設(shè)備。六、半成品倉庫管理1、半成品倉庫是鞋類生產(chǎn)過程中面部及底部工藝流程的中轉(zhuǎn)站2、半成品倉庫管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)順序表所排定的時間，適時給針車車間催促，同時對夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制；3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質(zhì)管理及數(shù)量統(tǒng)計工作4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內(nèi)盒、外箱、紙標(biāo)等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間5、應(yīng)按所訂楦頭數(shù)量決定每日生產(chǎn)回轉(zhuǎn)數(shù)，成型車間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)6、全廠進(jìn)度表的排定7、每日填報生產(chǎn)動態(tài)表（人料數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量、庫存數(shù)量及各生產(chǎn)線的生產(chǎn)動態(tài)）

顧客心聲對一樣商業(yè)服務(wù)的話，作業(yè)質(zhì)量高并沒就說明合作用著放心。服務(wù)優(yōu)先定律是,顧客滿意度=顧客享受值-顧客期待值比如，七、夾幫成型車間管理1、夾幫工序包括前幫、中幫及后幫三部分2、鞋弓的穿法及長度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)自分段使用（可用顏色來分辨其長度）3、夾前幫時必須特別注意鞋面部分與楦頭對準(zhǔn)，不可歪斜，同時注意先固定好后跟標(biāo)準(zhǔn)高度。4、夾中幫時要注意兩腰鞋面是否真正拉緊，其緊張度要適中平均。5、夾后幫時要注意后跟高度是否依照標(biāo)準(zhǔn)，若每只鞋后跟高度都有符合楦頭后跟標(biāo)準(zhǔn)記號，則成品鞋不至于發(fā)生左右腳鞋高不一致現(xiàn)象。后幫完成后要將中底釘取下以利脫楦，避免穿鞋時傷腳。6、夾幫工序應(yīng)設(shè)品質(zhì)檢驗(yàn)員，對夾幫不良鞋面給予手工調(diào)整補(bǔ)救。制鞋設(shè)備

在鞋機(jī)修理合作中，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的涵義遠(yuǎn)多過技術(shù)層面的把機(jī)器處理好，把機(jī)器處理好并不意味著享受到了優(yōu)質(zhì)的合作。