在全球的疫情危機(jī)下，鞋機(jī)企業(yè)如何自保？這個(gè)是一個(gè)很大的難題，企業(yè)想要自保，首先企業(yè)要明白客戶需要什么，如何以客戶為中心，以價(jià)值為導(dǎo)向，真正為創(chuàng)造客戶價(jià)值而且努力。

     任何一家企業(yè)想要很好的生存下去，那這家企業(yè)需要有更高的生產(chǎn)效率，要有更底的成本能力，所以這次都是決定企業(yè)能夠生存下去的條件之一，這次的疫情導(dǎo)致有一些企業(yè)獲得新的機(jī)會(huì)，一些企業(yè)很被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚至一些企業(yè)完全被淘汰了，這是因?yàn)檫@些被淘汰的企業(yè)沒有在公司成本上沒有辦法跟上客戶成長變化的步伐，所以被市場(chǎng)，被客戶淘汰了。

      這次的疫情危機(jī)帶來外部環(huán)境的巨大變化，所帶來的沖擊與變化都會(huì)直接影響到企業(yè)的增長，但是我們只要相信外部變化的只是環(huán)境，不變的是顧客對(duì)美好生活的向往，只有心系顧客與員工一起成長才能獲得增長的動(dòng)力。