最近從陳老師的文章中知道“企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，就是通過改變產(chǎn)品或者服務(wù)，為顧客提供價值，帶來更高的滿意度”。 我們金磊鞋機也從一個并不高的起點出發(fā)，金磊鞋機通過過去的創(chuàng)新能力，整合全球的設(shè)計和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實力。它的理論就是通過縫隙，像

在現(xiàn)在的市場上，越來越多充滿特性與時髦風(fēng)格的鞋子接二連三，爭相吸引著人們的眼球，那么我們制鞋企業(yè)怎么做才能滿足這一批對量的需求呢？ 其實不外乎是需要多采購幾臺合適的制鞋設(shè)備，如智能型油壓電腦控制全自動圓盤式鞋機，有朋友聽這名字就已知道這臺制鞋機器是全自動功能的，是的，沒錯，它相比傳統(tǒng)的鞋機，這臺

任何一家制鞋企業(yè)的負(fù)責(zé)人都希望每天能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，能夠發(fā)揮出工人最大有產(chǎn)能，而且能夠減小更多的成本支出，這個是很多企業(yè)最真實的想法，那如何才能做到？別急，金磊各種款式的鞋機可能幫你們來完成。 金磊鞋機就是一家這樣的企業(yè)，公司實行學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用先進的經(jīng)營理念，為開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)星的

在這個快速發(fā)展的時代里，互聯(lián)網(wǎng)時代，共生時代，企業(yè)的發(fā)展會遇到挫折，都會遇到逆境，而我們企業(yè)如何才能在逆境成長起來？ 其實企業(yè)的成長比起發(fā)展來說更加的困難，現(xiàn)在鞋機行業(yè)的發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻，網(wǎng)絡(luò)渠道驅(qū)動營銷方式下的具有競爭力的價格、時間和質(zhì)量僅僅是產(chǎn)品得到市場承認(rèn)的開始，而這些已經(jīng)無法滿足市場和客戶的需

無論企業(yè)發(fā)展還是對于個人發(fā)展而言，人人都能成功，只要我們有這樣的意愿，但是我們在這個過程中就會發(fā)現(xiàn)成功的人就是那個在不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。而平庸的人就是不做事的那個人，他會找借口拖延，直到最后他證明這件事情「不應(yīng)該做」為止，所以成功就是要行動起來，而東莞的金磊鞋機就是這樣，金磊的領(lǐng)

任何一家企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的理念，那我們?nèi)绾稳ダ斫馄髽I(yè)發(fā)展的理念？其實所謂的理念它是企業(yè)服務(wù)的一種態(tài)度,那服務(wù)又是什么?我相信很多人其實還是不理解真正的服務(wù)是什么？其實企業(yè)的服務(wù)是一種行動也是企業(yè)對于客戶的一種承諾的一種體現(xiàn)。 而就像陳老師說的一樣,這個高速發(fā)展的時代,企業(yè)最重要的要以

新冠疫情給全球化的發(fā)展帶來的更多的不確定性，處于更加多變的發(fā)展環(huán)境中，同時也是對于我們中國企業(yè)來說更是一種大的挑戰(zhàn)，是我們中國每一家企業(yè)都不得不面對的一個重大的問題，中國企業(yè)需要走向全球，那就必須面對來至全球方方面面的壓力和挑戰(zhàn)。 我們企業(yè)要走向全球化，就必須要改變企業(yè)單一產(chǎn)品的成功，改變單一資

企業(yè)的發(fā)展我們生活一樣，只要付出了就會贏得回報，這個是一個永恒不變的真理，很少有人能夠突破它，但是如果你能夠超越它的限制，你付出的不求回報的，那你反而會得到更多的回報，其實想一想，有都可以這樣任何一家企業(yè)剛開始也是一樣的道理的，企業(yè)想要壯大，就要不斷的不計成本的投入，終有一天就會有很大的成就的，

鞋機的發(fā)展離不開產(chǎn)品，而產(chǎn)品是直接面向客戶的，那這個企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是引發(fā)客戶的認(rèn)可并支持的，一家企業(yè)的核心一定是要和客戶的意愿站在一起的，要知道客戶的真正需求是什么。 企業(yè)和客戶都有著共同的觀

我們要知道客戶在認(rèn)知一個企業(yè)品牌的時候，最直接感受的是企業(yè)所制作出來的產(chǎn)品，所以說企業(yè)想要贏得客戶的心，首先要在產(chǎn)品上做出更多的努力，要更加專注于產(chǎn)品。 其實我們大家都知道整個的制鞋行業(yè)市場趨向未來數(shù)字化的，所有的制鞋企業(yè)想要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，那鞋機企業(yè)的產(chǎn)品務(wù)求有創(chuàng)新能力，這樣的鞋機企業(yè)